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1、加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，重點(diǎn)控制定制物資。


首先，企業(yè)要有專業(yè)的記錄人員，做好進(jìn)貨清單和數(shù)量的記錄，定期檢查庫(kù)存材料，及時(shí)整理安排使用，盡量減少原材料的數(shù)量庫(kù)存。原材料的使用也要正確清晰地記錄下來(lái)。庫(kù)存不足時(shí)，應(yīng)立即向采購(gòu)人員報(bào)告，定期采購(gòu)。另外，雖然是定制的，但是可以根據(jù)消費(fèi)者的需要引導(dǎo)他們進(jìn)行選擇，可以降低企業(yè)的成本。

2.降低原材料成本，縮短采購(gòu)周期。


首先，選擇定制酒店家具供應(yīng)商時(shí)，可以選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的產(chǎn)品。對(duì)客戶有特殊要求，需要購(gòu)買額外材料的酒店家具定制企業(yè)，除了提高訂金外，還可以選擇長(zhǎng)期合作伙伴，確保三方互利共贏。直接從供應(yīng)商那里訂購(gòu)，節(jié)省了多馀的中間部分，降低了購(gòu)買成本。另外，降低原材料運(yùn)輸、關(guān)稅和保險(xiǎn)成本也很重要。在同樣的條件下，可以選擇距離較近的供應(yīng)商。


3.控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高材料利用率。


首先，加強(qiáng)酒店家具定制原材料的使用管理，避免不必要的消耗，縮短采購(gòu)周期，間接實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。在酒店家具定制過(guò)程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高原材料的利用率。此外，工人獨(dú)立創(chuàng)新的能力可以提高。例如，也可以使用小塊切割木材和玻璃。其次，還應(yīng)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，同時(shí)改進(jìn)加工工藝和生產(chǎn)工藝，合理利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和工具，同時(shí)還應(yīng)充分利用各種機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)工藝合格的前提下，實(shí)現(xiàn)有效控制人工和材料消耗。


4、建立有效的采購(gòu)監(jiān)督和審計(jì)制度。


我們做出選擇，可以降低企業(yè)的成本。


2、降低原材料成本，縮短采購(gòu)周期。


首先，在選擇定制酒店家具供應(yīng)商時(shí)，可以比較三家，選擇質(zhì)量。


為了確保產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程更加公平公正，防止采購(gòu)部門濫用職權(quán)、不正當(dāng)行為、受到供應(yīng)商賄賂、壟斷、虛報(bào)采購(gòu)價(jià)格等不良現(xiàn)象，企業(yè)需要建立健全的成本監(jiān)督制度。具體可采用分公司采購(gòu)行動(dòng)、采購(gòu)信息、檢查和保管機(jī)構(gòu)分散權(quán)利，相互監(jiān)督和限制。這樣不僅可以降低采購(gòu)成本，還可以保證原材料的質(zhì)量。